Nouvelle mission chez EDF
Missions et références
Depuis juin 2012 : Architecture technique SAP chez EDF :
- Etude de fusion des 8 instances SAP FI/CO pour la comptabilité EDF
- Etude d’un parcours de migration vers une solution de Cloud Computing pour SAP
- Rédaction de DATs (Document d'Architecture Technique) décrivant l'interface entre les besoins métier, les exigences de disponibilité/sécurité/confidentialité, les fonctionnalités du progiciel et les contraintes de production de l'infogérant
- Migration de 90 instances SAP : ECC6, BW, Sap Content Server, SAP PI, SAP GRC, Solution Manager : Interface entre la MOA EDF, la DSI EDF et l'infogérant
De février à mai 2012 : Groupe Casino à Saint-Etienne avec les objectifs suivants :
- Rationaliser et améliorer les procédures de copie/refresh d'instances SAP
- Gérer le projet de migration OS/DB de Windows/SQL Server vers Aix/DB2 de l'instance SAP orienté FI/CO
- Mener des campagnes de mesure et d'amélioration de performances SAP
- Qualifier et spécifier la mise en œuvre du monitoring des Business Processes avec Solution Manager
- S'intégrer à l'équipe de support N3 et y apporter son expertise
Décembre2011-Janvier 2012 : OTAN CEPMA (Central Europe Pipeline Management Agency)
Mise en oeuvre d'un PRA pour la production Oracle/SAP
Réalisation technique :
- Reprise de l’instance de production sur un serveur de secours
- Import ZFS des volumes répliqués au niveau de la baie de disques Compellent
- Paramétrage Oracle et SAP
- Recette technique et fonctionnelle
De janvier à septembre 2011 : Tereos (Industrie du sucre et des céréales)
Définition de l'architecture technique permettant d'exécuter les nouveaux environnements de production
- SAP ECC6 et Business Objects BI 4.0 : 40 000 SAPs
- Autres environnements SAP : GRC, APO, TDMS
- CI/DB Serveurs Sun M9000 + SAN HDS AMS2500
Gestion du projet de déploiement
- Rédaction du Plan Qualité de Projet
- Rédaction et suivi de planning
- Coordination des intervenants
Comment dit-on que les cordonniers sont les plus mal chaussés en anglais ? The cobbler's child is always the worst shod. C'est l'enfant du cordonnier, plus que le cordonnier lui-même qui est mal chaussé.
Je ne sais si c'est le père ou le fils, mais dans le monde très britannique de ITIL, où l'on apprend à gérer efficacement une production informatique, on a bien du mal à délivrer les diplomes dans un délai raisonnable. Des diplomes que l'on paie fort cher, non pas pour les obtenir, mais pour suivre les formations obligatoires pour pouvoir les passer. Mon objectif étant d'obtenir l'expertise ITIL V3, il faut passer toute une série de certifications intermédiaires et passer par les chemins représentés sur le schéma suivant :
Après le module "Foundation", j'ai donc passé le module Operationnal Support and Analysis (OSA) sur le schéma (récupéré sur le site de Learning Tree chez qui je suis ces formations).
Mais quel rapport avec le cordonnier ? C'est que ce merveilleux diplome, passé le 30 mars 2012 a mis plus de quatre mois à me parvenir. En terme d'efficacité et de SLA, on peut faire mieux !!
Eh bien, maintenant que je l'ai reçu, autant l'afficher. En espérant que le prochain sera plus rapide à me parvenir.
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